中国水利水电第四工程局有限公司第五分局 欢迎您!-正文
贺    电
溪洛渡工程项目部:
    欣闻溪洛渡水电站二道坝工程首仓混凝土于8月12日16时提前浇筑到顶,分局、分局党委特向你们表示热烈的祝贺,并向项目部全体员工致以崇高的敬意。

自2009年10月底二道坝工程混凝土浇筑开工以来,你们秉承“开挖是雕刻,浇筑是雕塑”的施工理念,以“建精品工程、树四局品牌”为目标,发扬“特别能吃苦,特别能忍耐,特别能战斗,特别能团结,特别能奉献”的高原水电人精神,团结一心,群策群力,比合同工期提前四个月实现二道坝首仓混凝土浇筑到顶,为分局争了光,为公司在金沙江流域树立了新的信誉。施工过程中,你们坚持科学管理,强化文明施工,努力提高员工素质,在业主开展的施工技能比赛中,获得了钢筋工集体、个人两个第一名,混凝土工集体、个人两个第二名,电焊工第三名和金沙江流域劳动竞赛先进集体的好成绩。实践证明,项目部是一支诚信守约,自强不息,开拓创新,勇于超越的高素质施工队伍。

分局、分局党委希望你们在今后的工程施工中继续发扬成绩,再接再厉,戒骄戒躁,确保各项工作顺利进行,为分局、为公司又好又快发展做出新的更大的贡献。


               第五分局
               第五分局党委        
               二〇一〇年八月十三日


致大中专毕业生的一封信
大中专毕业生朋友们:
    你们好,真诚地欢迎大家加盟水电四局第五分局。值此你们完成学业、踏上新的人生征程之际,谨向你们致以美好的祝愿!
    第五分局成立于2008年4月,现有员工2100多人,设备234台套、原值13381万元,具有年完成产值10亿元以上、生产运输混凝土240万方以上、浇筑混凝土140万方以上的施工能力,承担着向家坝水电站、小湾水电站、溪洛渡水电站、宁杭高速铁路等国家重点工程建设项目的施工任务。目前,分局上下在分局和分局党委的带领下,正以饱满的热情,为完成年度生产经营目标而奋斗着。你们的加入,为分局注入了新鲜血液,分局对你们寄于厚望。
    一是要坚定信念,志存高远。理想信念是人生的精神支柱和动力源泉,大家要坚定理想信念,主动用分局的发展目标统一思想、凝聚力量,认真贯彻分局的各项决策和部署;树立正确的世界观、人生观和价值观,规划好自己的职业生涯,将个人的成长进步与推进分局稳定健康发展有机地融合起来,在实现分局又好又快发展实践中,实现人生价值。
    二是要努力锻炼,增长才干。要实现自我价值,成为分局加快发展过程中的生力军、主力军,就必须努力锻炼,将书本知识和实际工作结合起来,提高个人的素质与能力,增长自己的才干,以便更好地参与到分局生产经营和各项管理工作中,脚踏实地,立足岗位,创造业绩,展示才华。
   三是要艰苦奋斗,甘于奉献。艰苦奋斗是我党的传家宝,也是一个企业不断发展壮大的精神支柱。水电四局的发展史,就是一部艰苦奋斗,甘于奉献的创业史。大家要继承和发扬公司艰苦奋斗的优良传统,以实现分局发展壮大为己任,保持艰苦奋斗,顽强拼搏的精神,保持奋发向上、有所作为的朝气,立足平凡岗位,绽放青春光彩,努力在推进分局快速发展中建功立业。  
    四是要勇于进取,开拓创新。你们是实现分局发展的新生力量,要始终保持与时俱进、昂扬向上的精神状态,敢闯敢试,敢想敢干,努力走在分局科技创新、管理创新的前列;要不断增强创新能力,立足岗位,提高技术水平,将成就事业的创新之路融入到推进分局发展的实践中去,汇聚成推动分局又好又快发展的强大动力。
    朋友们,实现分局又好又快发展,需要全体员工的共同努力,更需要你们扎根岗位,努力干好本职工作,把自己的职业生涯与分局实际结合起来,找准自己的人生位置,在创业中实现自己的人生价值,分局的未来必定会因你们的加入而更加精彩,让我们携起手来,立即行动,为分局圆满完成各项任务和发展目标而努力奋斗!


                   中国水电四局有限公司第五分局


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安全为天
更新日期:2010-1-26 7:30:59  浏览次数:90

 安全是什么?无危则安,无缺则全。也就是没有危险没有缺失就是安全。安全这个词,自古以来就是人类追求文明,以及生存环境的话题。安全就是人类在生活和生产过程中,确保生命得到保证,身体免于伤害,财产免于损失。

在我们水电建设长期生产中,施工人员要实现“要我安全”到“我要安全”的观念转变,是安全思想由强制性到自觉性的一次质的飞跃。但是,要确保长期的安全生产的持续发展,这一转变依然是不够的,还必须由  “我要安全”转变到“我会安全才能够从事故源头上遏制不安全因素的作用,减少或避免事故的发生。

水电建设生产是一门非常复杂的系统工程,而生产安全又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果。一般而言,水电建设生产事故有三类:一是“天灾”,如雷电、大风、暴雨、施工爆破等外力破坏,这些是不可控制或不便控制的自然因素,有其突发性;二是线路、设备、器材的“先天性不足”,有其隐蔽性;三是“人祸”,人为地违法、违规、违章,有其盲目性,而且占所有事故中的绝大部分。而“人祸”又可分为三种表现形式:其一是对规章明知故犯,明知这样做不符合要求,但图一时方便或抱着侥幸心理的习惯性违章;其二是对规章似懂非懂,知其一,不知其    二,工作中又恰好在其二中发生了问题;其三是对规章不懂装懂,稀里糊涂,发生了事故才恍然大悟。显而易见,施工人员既是事故的制造者又是事故的受害者。但是,可以肯定地说,所有事故的发生都不是工作人的主观愿望。因此,“我要安全”也就仅仅是一种良好的主观愿望,要真正取得确保水电生产安全这一客观效果,就必须解决好“我会安全”这一根本。

大凡发生了事故后,总结时都不难得出:“安全基础不牢,安全观念淡薄,安全管理不善,技术素质不高,安全防护能力弱,习惯性违章”等诸多教训的结论,都会把违章作业认为是事故的“病灶”,也提上了人们的议事日程。但深层次地去分析违章作业存在的原因,拿出切实可行的从源头上杜绝违章作业的办法来,是不是真正摆上了我们各级安全职能部门、管理者、生产者的办事日程?

勿庸置疑,经过有水电建筑以来的生产实践和血的教训,总结提炼了一套有效确保水电建设生产安全的规章制度。各水电生产企业又结合实际根据不同生产时期制定了大量的具体保证措施,以及上级随机性、针对性的电力安全生产的指示、通报、要求等。这些是确保电力生产安全的依据,且有唯一性。但是电力生产是一个错综复杂,千变万化的过程,从事生产的人又是这个过程是否安全的决定因素。而人的认识水平,接收能力,工作姿态,经验积累等等又各尽不同,要把所有确保水电建设生产的依据变为每一个从事水电施工的职工的自觉行动,解决好“我会安全”的问题,应是从事水电施工生产安全的管理者、生产者长期的、艰巨的、复杂的课题。我认为:有效的办法应该是:“学习——学习——再学习”,“整改——整改——再整改”,“抓落实——落实抓——反复抓——抓反复”

首先,要为自己而学。安全既是水电施工生产本身的需要,更是从事生产职工的生存需要,安规技规等规章是电力生产实践的总结,它既反映了生产安全的客观规律,又是从事施工人员的法定要求和行为规范。因此,每一个从事生产的人,都应明白学习安全技能,既是企业的需要,更是自我的需要。这就需要“教条主义”、“本本主义”而不要“实用主义”、“形式主义”。把强制性与自觉性有机地结合起来,不断地学习,反复地学习,尽力调节和消除自身日复一日、年复一年做同一工作的“疲劳心理”和“学习厌倦情绪”。从个体到团队都形成一个良好的学习安全技能的良好氛围,并制定配套的学习激励机制和考核办法。点滴学习,日积月累,这样不仅能够对安规、技规等安全生产的内涵有了深刻的理解,就能在生产过程中运用自如。也只有人人成为安全明白人,才能事事做到安全人。

第二,要因人施训。近些年来,职工队伍生产技能、安全防护能力差,人才断层等已达成了管理者的共识,都把加强教育培训作为解决上述问题的有力措施。但各级抓各级的事、一级抓一级、一级向一级负责,真正形成有效的教育培训链的力度还是不够的。往往形成上级制定规章制度、保证措施、指示要求等“一字一字地抠”,经逐级折扣后贯彻到生产中却“一把一把地丢”。因此要把从事电力施工的各类人员分门别类,拉开梯次,有的放矢地逐级制定年度、月度培训计划,以“蚂蚁啃骨头”的精神,专人负责。把强化职工的学习作为解决“我要安全”的重要措施来抓。充分利用班组规定的每周一次安全学习和每天班前五分钟会议进行。这样每周解决一个难题消除一个不安全隐患,一年就能解决52个“会”和消除52个不安全隐患。每天学习一条技规、安规,一年就能学懂弄通200多条。持之以恒地坚持下去,耳濡目染地强化人的意识,就能潜移默化地在职工队伍中形成一道事故的预防线。

第三,要及时纠偏。水电施工生产暴露问题和存在潜在的不安全因素是正常的,关键是要正视问题和善于做到“见于未萌,禁于未发”。有效的办法就是边生产边整顿,发生问题及时整,安全顺利定期整。明白“磨刀不误砍柴工”和“温习规程与包扎‘伤口’”一样重要的深刻道理。自己发生了事故多从自我找原因,不要“摔了跤总怪路不平”。把别人的事故当着自己的教训来接受;把小问题当着大问题来解决;把带有倾向性和危害性的现象消灭在萌芽状态。从真正意义上体现“安全第一,预防为主”的根本方针。

“要我安全”到“我要安全”的转变需要漫长的过程,而“我要安全”到“我会安全”更需一个漫长而渐进的过程,甚至说是一个无终极的课题。

 

(撰稿:丁永春  分局综合办公室发布)

 

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